一、节约成本降本增效方案

企业降本实用方法 1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。

二、降本增效的方法和措施

方法措施：加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

三、机修工有什么降本增效的好建议

以下是机修工降本增效的一些好建议：

1. 维护设备：定期检查设备的运作情况，及时发现并修复问题，可以保证机器的稳定性和减少停机时间。

2. 提高技能：工人通过学习和培训提高技能，可以更快地发现问题，更快速处理维修工作。

3. 检查零部件：维修人员应经常检查零部件的运作情况，及时更换损坏或过期的部件，确保机器的技能和效率。

4. 精益生产：通过优化生产流程，消除浪费和降低成本，实现企业的高效经营。

5. 自动化：投资先进的设备和技术，引入自动化操作，减少人工成本，并提高了生产效率。

6. 数据分析：记录机器的运行数据，并对这些数据进行分析和评估，可以发现问题所在，并不断优化机器的运作效率。

以上是机修工降本增效的一些好建议，希望对您有所帮助。

四、降本增效的方法和措施

降本增效的方法措施主要有以下几点：

1. 优化资源配置，增强资源运用效率：优化人力资源、物力资源和金融资源的配置，有效提高资源的利用率和实现资源有效配置。

2. 加强成本管控，精简和优化成本：细致推演成本结构、实施科学合理的成本管理，实现企业内部经营成本的有效控制和优化。

3. 企业改革强化内部管理：企业加强内部管理，改变企业的管理模式，实施科学化管理，降低管理成本，提高企业管理效率，提升企业的经营水平。

4. 加强技术创新，节省经营成本：把握技术创新的机遇，大力发展新技术、新产品，实施技术改造，节约能量、原材料、费用，降低经营成本。

5. 开展行业竞争，实现企业转型升级：开展行业竞争，利用优势企业的技术创新、信息化技术，研制新的产品及服务，在行业层面实现企业的转型升级，提升企业的市场价值。

实施重点：加强资源优化配置，切实管控成本，强化内部管理，利用技术推动企业转型升级。

五、降本增效是谁提出来

1. 降本增效是由美国经济学家彼得·德鲁克提出的。
2. 彼得·德鲁克认为，企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地降低成本，提高效率，以满足消费者的需求。
3. 德鲁克的降本增效理论不仅适用于企业，也可以应用于政府、非营利组织等各种组织形式，是一种重要的管理理念。