一、娃哈哈为什么没被达能收购

娃哈哈没被达能收购的原因有很多，其中包括：
娃哈哈和达能公司之间的诉讼：2006年达能想以40亿元的价格，强行收购娃哈哈，但遭到宗庆后拒绝。收购不成功的达能，先后在瑞典、美国、中国等地，跟娃哈哈对簿公堂，指控后者违约和欺诈。为此，娃哈哈聘请国内外顶级法律团队，围绕“谁滥用了娃哈哈商标”和“谁在搞同业竞争”两个核心问题，跟达能对垒。最终，在中外法院和仲裁机构的裁决中，娃哈哈获得全面胜利。
娃哈哈销售体系的支持：娃哈哈的成功与其与分销商的深度捆绑有关。在达能试图收购娃哈哈时，宗庆后联合分销商等销售体系，表明如果达能收购娃哈哈，销售体系将不再与之合作。这对达能的收购计划构成了一定的阻力。
政府部门的干预：杭州市政府中的若干部门在收购案中出面干预。他们找到了达能合同中的一个缺陷，从法律层面上推翻了达能的收购计划。这也说明，没有政府背书的大型收购在中国是比较难顺利进行的。
总的来说，娃哈哈没被达能收购的原因是多方面的，包括娃哈哈与达能之间的法律诉讼、娃哈哈销售体系的支持以及政府部门的干预等。

二、娃哈哈与达能之争带来了什么启发

1. 明确结论：娃哈哈与达能之争使我们看到了市场竞争中的重要性和力量。

2. 解释原因：娃哈哈与达能之争是中国乳制品市场中的一次激烈竞争。娃哈哈作为国内品牌，与国际巨头达能展开了激烈的市场竞争。这场竞争显示出市场竞争的影响力和重要性。两家公司为了争夺市场份额，在产品品质、市场推广以及价格等方面进行了激烈的角逐。而娃哈哈战胜达能，成功保住了本土市场的份额，这显示出本土品牌在面对国际巨头时也能竞争并取得胜利。

3. 内容延伸：娃哈哈与达能之争给我们带来了一些启示。首先，市场竞争是企业发展的重要驱动力。只有在竞争中不断提高产品品质和服务质量，才能在市场中立于不败之地。其次，本土品牌也可以与国际巨头竞争并取得成功。娃哈哈的成功向我们证明了本土品牌在面对强大对手时，利用本土优势和创新能力，有机会取得市场优势。最后，这场竞争引起了广泛关注，提高了乳制品行业的消费者意识，促进了行业的发展和进步。

三、娃哈哈事件是什么

娃哈哈事件是一起商业诉讼案件，由娃哈哈公司与法国达能公司在竞争中的商业侵权和不正当竞争活动引起。达能以"三罐奶粉定金"为噱头长期侵害娃哈哈的商标和知名度。2008年9月，浙江绍兴市中级人民法院判定达能公司侵犯娃哈哈公司的商标权，达能需赔偿2000万元。此事件引起广泛注意和舆论关注，在国内外商务界和法律界引起一定的影响。

四、娃哈哈到底被达能并购了没有

关于娃哈哈是否被达能并购的问题，我可以告诉你，目前娃哈哈并没有被达能并购。
娃哈哈作为中国知名的饮料品牌，一直以来都保持着独立的经营和发展。虽然市场上有时会出现关于并购的传闻，但到目前为止，这些传闻并未得到证实。
娃哈哈在发展过程中，始终坚持自主创新和品牌建设，不断推出新品，提升产品品质和服务水平。同时，娃哈哈也积极拓展市场，开拓新的销售渠道，为消费者提供更好的产品和服务。
因此，可以说娃哈哈目前仍然是一个独立的企业，没有被达能或其他任何企业并购。

五、达能为什么能收购娃哈哈

达能收购娃哈哈的原因有多方面。
首先，从商业角度来看，达能作为一家全球知名的食品和饮料公司，一直在寻找扩张和增长的机会。娃哈哈作为中国领先的饮料品牌，拥有强大的市场影响力和销售渠道，对达能来说是一个非常有吸引力的收购目标。通过收购娃哈哈，达能可以进一步扩大在中国的市场份额，提升其在中国市场的竞争力。
其次，达能收购娃哈哈也是出于战略考虑。随着中国市场的不断发展和消费者需求的不断升级，达能需要通过收购本地品牌来更好地满足中国消费者的需求。娃哈哈作为中国本土品牌，对中国市场有着深入的了解和适应，其产品线也涵盖了多个领域，包括饮用水、茶饮料、果汁饮料等。通过收购娃哈哈，达能可以获得更多的产品线和市场资源，进一步拓展其在中国市场的业务。
此外，达能收购娃哈哈还有一定的政治和经济因素。中国政府一直在鼓励外资进入中国市场，并推动中国企业的国际化发展。达能作为一家国际知名企业，通过收购中国本土品牌，可以更好地融入中国市场，同时也可以获得中国政府的支持和优惠政策。对于娃哈哈来说，通过与达能合作，可以获得更多的资金和资源支持，推动其业务的进一步发展。
然而，达能收购娃哈哈的过程并非一帆风顺。在收购过程中，双方就股权结构、品牌经营等问题进行了多次谈判和协商。最终，达能成功收购了娃哈哈的部分股权，并成为了娃哈哈的控股股东。但这也引发了社会上的广泛关注和讨论，一些人认为这可能导致娃哈哈品牌的流失和本土化特色的消失。
总之，达能收购娃哈哈的原因是多方面的，包括商业利益、战略考虑、政治和经济因素等。但这一收购过程也引发了社会上的广泛关注和讨论，需要双方共同努力来确保娃哈哈品牌的持续发展和本土化特色的保持。